Coordinamento centrale

Come sottolineato nella Raccomandazione, il sistema di governance previsto dal nostro Paese per dare attuazione al PANGI tiene conto delle strutture e dei meccanismi nazionali esistenti e li rafforza nel rispetto dei seguenti criteri:

• promozione della partecipazione attiva delle ragazze e dei ragazzi
• intersettorialità e multidisciplinarietà;
• valorizzazione degli stakeholders.

La governance del PANGI si caratterizza per uno sviluppo bidimensionale, infatti, il processo di attuazione contempla sia forte responsabilizzazione e crescita di capacità gestionale amministrativa da parte delle amministrazioni – sia centrali che periferiche – sia ampio coinvolgimento di stakeholders.

Possiamo quindi individuare sia una governance verticale, che richiede la costruzione di un rapporto di collaborazione diretta e stabile con le regioni e i comuni a partire da azioni a livello nazionale che sono giustificate dalla necessità di ridurre le disuguaglianze territoriali e raggiungere un set minimo di livelli essenziali delle prestazioni sociali da assicurare su tutto il territorio nazionale; sia una governance orizzontale, lungo una filiera che comprende una serie di partner istituzionali e non istituzionali che svolgono la funzione di organismi Intermedi, soggetti attuatori o beneficiari degli interventi.

All’interno di tale modello di governance, gioca un ruolo importante la figura della coordinatrice nazionale del Piano, che coordina i lavori della Cabina di regia nazionale. La coordinatrice nazionale viene supportata da una struttura di assistenza tecnico scientifica fornita da Istituto degli Innocenti e ISTAT.

Importante è il raccordo con la Rete della protezione e dell’inclusione sociale e con l’Osservatorio Nazionale per l’Infanzia e l’Adolescenza e il confronto costante con l’Autorità Garante per l’Infanzia e l’Adolescenza (Agia).